7月13日下午，公司二季度外協(xié)企業(yè)會(huì)議召開，會(huì)議總結(jié)了上半年的工作，同時(shí)對(duì)今后工作進(jìn)行了部署。各外協(xié)企業(yè)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，皖南電機(jī)生產(chǎn)部、企管部、技術(shù)部、品保部、威能公司、同華公司、新維、特種電機(jī)制造部等部門和生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)部副部長(zhǎng)趙時(shí)生主持，公司董事長(zhǎng)陳根喜和總經(jīng)理陳學(xué)鋒參加了會(huì)議并講話。

會(huì)前，趙部長(zhǎng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)推薦的文章《日本中小企業(yè)：“匠人氣質(zhì)”造就隱形冠軍》，文章講述了日本最了不起的五家中小企業(yè)的生存之道，高度人性化的企業(yè)文化讓大企業(yè)汗顏，而且都實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，做到了永續(xù)經(jīng)營。

“今年上半年，股份公司整個(gè)生產(chǎn)交貨兌現(xiàn)率比去年同期增長(zhǎng)了0.4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到99.9%，生產(chǎn)電機(jī)總臺(tái)數(shù)，比去年同期增長(zhǎng)2.5%……”會(huì)上，趙部長(zhǎng)介紹了公司上半年生產(chǎn)情況。就今后的工作，他要求，各外協(xié)企業(yè)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)處制定的合理庫存在手量備貨；要做好新、非、特產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；進(jìn)一步提高ERP管理水平，讓ERP實(shí)實(shí)在在成為生產(chǎn)中的得力助手；繼續(xù)穩(wěn)定提高外協(xié)交貨兌現(xiàn)率，與公司步調(diào)一致，按質(zhì)按計(jì)劃完成零部件的配套生產(chǎn)。

各相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人從質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)和市場(chǎng)等方面工作對(duì)外協(xié)企業(yè)提出了具體的要求。

會(huì)上，總經(jīng)理陳學(xué)鋒首先介紹了當(dāng)前的銷售形勢(shì)，總體來看，整體需求嚴(yán)重下滑，少數(shù)行業(yè)嚴(yán)重不足。電動(dòng)汽車的發(fā)展受制于國家宏觀形勢(shì)的影響，表現(xiàn)比之前預(yù)期的要差。公司得益于皖南電機(jī)的品牌優(yōu)勢(shì)，以及讓利于市場(chǎng)的積極銷售政策，銷售指標(biāo)與去年基本持平，但與年初的目標(biāo)還存在一定差距。目前市場(chǎng)表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各外協(xié)企業(yè)要保持緊迫感和危機(jī)感，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，處理質(zhì)量問題要徹底。就下一步的工作，陳總指出，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃性，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，以銷定產(chǎn)，提高交貨兌現(xiàn)率；嚴(yán)格執(zhí)行特殊電機(jī)零部件交貨優(yōu)先制；圍繞“質(zhì)量提升”主線，加大零部件防磕碰力度，采取鑄造件除塵措施，滿足外觀質(zhì)量的高要求；加大加工裝備的投入，做到專業(yè)化、數(shù)控化、現(xiàn)代化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

最后，董事長(zhǎng)陳根喜進(jìn)行了總結(jié)，如何提升皖南電機(jī)品牌，要在質(zhì)量提升、產(chǎn)能提升、裝備提升等方面下功夫，重點(diǎn)是質(zhì)量提升，質(zhì)量才是企業(yè)的生命，只有質(zhì)量保持不斷提升，企業(yè)才能立于不敗之地。外協(xié)企業(yè)著力抓鑄件防塵、零部件防磕碰等問題，質(zhì)檢部門要加大檢查力度，進(jìn)一步引導(dǎo)、幫扶外協(xié)企業(yè)做好質(zhì)量提升工作。各外協(xié)企業(yè)在思想上、方法上要適應(yīng)公司的發(fā)展，加大裝備改造力度，做到質(zhì)量與產(chǎn)能雙提升。

會(huì)上，部分外協(xié)企業(yè)的負(fù)責(zé)人也作了發(fā)言，園林機(jī)械廠廠長(zhǎng)沈?qū)毴硎?，按照公司?duì)生產(chǎn)和質(zhì)量的要求，加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)ERP管理，按周計(jì)劃生產(chǎn)送貨，確保交貨兌現(xiàn)率，加強(qiáng)電爐配料和爐前分析力度，確保材質(zhì)合格。“繼續(xù)圍繞提高交貨兌現(xiàn)率，提升產(chǎn)品質(zhì)量這兩條主線扎實(shí)開展工作，加快新廠區(qū)建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)加大高端設(shè)備的投入，提高自動(dòng)化程度。”旌德飛翔公司董事長(zhǎng)王文彬談到今后的工作打算。錦能動(dòng)力公司總經(jīng)理高志蓮從加強(qiáng)首檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、特殊產(chǎn)品優(yōu)先派產(chǎn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面開展工作作了發(fā)言。大家紛紛表示將精心組織生產(chǎn)，提高交貨兌現(xiàn)率，同時(shí)按照公司的要求，從硬件和軟件兩個(gè)方面加大改進(jìn)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。

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