7月17日下午，皖南電機二季度外協(xié)企業(yè)工作會議召開，會議總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究分析存在的突出問題，部署推進下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。各外協(xié)企業(yè)負責人出席了會議，公司生產(chǎn)部、企管部、技術部、品保部、威能公司、同華公司、威力盟公司、新維、特種電機制造部等部門和生產(chǎn)單元負責人出席了會議。公司董事長陳根喜、副董事長管兵、總經(jīng)理陳學鋒等公司高層出席了會議。會議由生產(chǎn)部部長趙時生主持，

會上，趙部長首先就今年新成立的職能部門計劃處做一個簡要介紹，計劃處的工作就是通過計劃管理，從計劃源頭對各生產(chǎn)單元的產(chǎn)能進行資源整合，合理有序的安排生產(chǎn)，用合理的生產(chǎn)成本，努力滿足市場需求，全力提升市場滿意度。隨后對公司上半年生產(chǎn)情況進行了通報，對各外協(xié)企業(yè)總體交貨情況進行了分析。就今后的工作，他要求，各外協(xié)企業(yè)要繼續(xù)穩(wěn)定并提高交貨兌現(xiàn)率，按時按質(zhì)按量交貨要成為各外協(xié)企業(yè)的核心工作；規(guī)范ERP管理工作，ERP的核心工作是帳、卡、物必須要相符，各外協(xié)企業(yè)要借助公司新ERP系統(tǒng)的投入這股東風，提升自己的ERP運行工作；緊緊圍繞主機廠發(fā)展，做好下半年的各項工作，做到心中有數(shù)、肩上有責、手中有招，進一步提升產(chǎn)能，創(chuàng)造優(yōu)異成績。

各相關職能部門的負責人從質(zhì)量、現(xiàn)場管理、技術和市場等方面工作對外協(xié)企業(yè)提出了具體的要求。

副總經(jīng)理陳蕾在總結(jié)上半年外協(xié)工作時，指出了工作中的亮點，合理的產(chǎn)能布局，自動化水平的提升，帶來質(zhì)量交貨雙提升；落實零部件工藝升級計劃，有效保證了精品制造能力；防護專用框的普及使用，保證零部件的防護質(zhì)量。同時也指出了存在的問題與不足，生產(chǎn)過程管理有待加強；個別員工不重視首檢；生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、設備、技術圖樣以及計量器具的管理有待進一步規(guī)范，她強調(diào)，針對上述問題以及各部門提到的問題，各外協(xié)企業(yè)要高度重視，并拿出切實有效的措施加以解決。

會上，鑄造企業(yè)代表就整體鑄造形勢、技改、環(huán)保等作了情況發(fā)言；轉(zhuǎn)軸企業(yè)代表就綜合管理、現(xiàn)場管、雙面銑工藝推進等作了經(jīng)驗介紹；沖片企業(yè)代表就現(xiàn)場管理、產(chǎn)品防護、產(chǎn)品標識管理、復落模工藝推廣等作了經(jīng)驗交流；加工企業(yè)代表就首檢改進作了交流發(fā)言。

會上，總經(jīng)理陳學鋒首先介紹了當前的銷售形勢，成績喜人。新工藝新技術新設備的運用，對產(chǎn)業(yè)鏈帶來了明顯的作用，工藝質(zhì)量得到提升，產(chǎn)能也進一步得到提升。就下一步的工作，陳總強調(diào)，各外協(xié)企業(yè)要主動把控時機，抓關鍵扭重點，均衡生產(chǎn)，強化生產(chǎn)計劃執(zhí)行，狠抓工藝與質(zhì)量的雙提升；積極打造ERP科學管理平臺，及時跟進信息化管理；高度重視生產(chǎn)過程中的具體問題，采取有力有效措施及時解決。

副董事長管兵要求各外協(xié)企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，思路決定出路，思想要跟上形勢的發(fā)展。要不斷提升現(xiàn)場管理，現(xiàn)場決定市場，尤其是鑄造企業(yè)。要實行質(zhì)量管控的制度化，增強質(zhì)量意識，嚴格首檢、互檢、完工檢等檢查制度。要增強精品意識，關注細節(jié)的提升。要進一步樹立市場競爭的危機感和緊迫感，因為有了危機感，企業(yè)才有發(fā)展，才能發(fā)展。滿足用戶的要求是遠遠不夠的，而是有更高的標準，就是感動用戶，想用戶所想，想用戶未想。要進一步提升管理人員的素質(zhì)，加強學習，學習就是學別人的經(jīng)驗，尋找捷徑。最后管總希望各外協(xié)企業(yè)跟上皖南電機發(fā)展的步伐。

最后，董事長陳根喜作了總結(jié)，他指出，外協(xié)企業(yè)要圍著市場轉(zhuǎn)，按照公司的部署去抓產(chǎn)能提升，抓質(zhì)量提升，抓交貨兌現(xiàn)率提升，緊跟上皖南電機步伐，并同步發(fā)展。

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