皖南電機(jī)2018年初設(shè)立的計(jì)劃處，旨在通過(guò)計(jì)劃管理將各生產(chǎn)單元產(chǎn)能資源整合，科學(xué)有序安排生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)“大計(jì)劃管理”，為2018年產(chǎn)量增長(zhǎng)，常規(guī)產(chǎn)品交期縮短奠定了基礎(chǔ)。

計(jì)劃處從交貨期確認(rèn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃下派模式的變換入手，細(xì)化了訂單的分類確認(rèn)，并對(duì)各生產(chǎn)單元進(jìn)行產(chǎn)能上下限的測(cè)定統(tǒng)計(jì)，根據(jù)訂單量調(diào)整日產(chǎn)能,從訂單確認(rèn)源頭調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)。

計(jì)劃處堅(jiān)持推行日會(huì)、日?qǐng)?bào)制、周會(huì)制，適時(shí)了解和掌握了各單元的計(jì)劃與執(zhí)行情況，通過(guò)合理周密的計(jì)劃安排和ERP系統(tǒng)的改進(jìn)，及時(shí)總結(jié)歸納計(jì)劃與執(zhí)行之間的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)進(jìn)行日改善，快速解決了生產(chǎn)中遇到的各類問(wèn)題，使未發(fā)貨數(shù)由原來(lái)的3%降低到0.7%。

在工藝和人事處的幫助下，對(duì)裝配車間進(jìn)行每日各工序完成時(shí)間統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)工藝時(shí)間計(jì)算各工序的工藝時(shí)間符合率，每周將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在周會(huì)上通報(bào)，并針對(duì)符合率較差的，進(jìn)行工序的線平衡調(diào)整。目前，已初步完成4個(gè)車間的小時(shí)工時(shí)測(cè)定工作，為后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的合理下派提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。計(jì)劃處還對(duì)各外協(xié)廠的送貨量、采用工藝及模具進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)金工加工的機(jī)座每月的數(shù)量和加工工資進(jìn)行了測(cè)算。

2019年，計(jì)劃處將進(jìn)一步保證計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)性，均衡產(chǎn)能，減少異常，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)把控工作細(xì)節(jié)，圍繞提升市場(chǎng)滿意度這一中心思想，持續(xù)推進(jìn)“大計(jì)劃管理”，使計(jì)劃與實(shí)際相結(jié)合，精準(zhǔn)把握計(jì)劃與產(chǎn)能的最佳契合點(diǎn)，達(dá)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)。

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