以“弘揚(yáng)工匠精神，追求卓越品質(zhì)”為主題的質(zhì)量月已在皖南電機(jī)拉開帷幕，為扎實有效地開展此項活動，日前，公司發(fā)出《關(guān)于開展2018年質(zhì)量月系列活動的通知》，對開展“質(zhì)量月”活動作出了全面的部署和要求，持續(xù)擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動的影響力，在公司及各配套生產(chǎn)企業(yè)中營造“人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好活動氛圍，提升公司質(zhì)量總體水平，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企。

活動安排為：一是著力營造“質(zhì)量月”濃厚氛圍，利用質(zhì)量講堂、《今日南華》報、《學(xué)習(xí)資料》、宣傳欄、板報等多種形式開展卓越績效標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理知識宣傳教育活動，廣泛動員員工參與質(zhì)量月活動，學(xué)習(xí)應(yīng)用質(zhì)量安全知識和技能，營造全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工創(chuàng)新增效、關(guān)注細(xì)節(jié)、改進(jìn)質(zhì)量、提高技能的積極性；二是繼續(xù)深化“質(zhì)量信得過班組”活動。結(jié)合公司近年開展的爭創(chuàng)優(yōu)勝班組活動，在各生產(chǎn)車間內(nèi)繼續(xù)開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動，各相關(guān)部門、車間應(yīng)積極指導(dǎo)各班組開展此項活動，從源頭上抓質(zhì)量，努力提升班組產(chǎn)品一次交檢合格率；三是舉辦2018年度質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)布會。各單位各部門認(rèn)真總結(jié)QC活動成果，并形成文字、幻燈材料，推薦優(yōu)秀成果參加全國質(zhì)量管理小組代表大會；四是實施“市場反饋重點質(zhì)量問題改善”活動。針對市場反饋的6項重點質(zhì)量問題組織改善，改善實行項目負(fù)責(zé)制，要求做到現(xiàn)狀清楚，改進(jìn)目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，措施落實，責(zé)任到人，并及時檢查總結(jié)，力求在短時間內(nèi)缺地解決問題，項目負(fù)責(zé)人定期向總經(jīng)理和質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報項目實施進(jìn)度和改善情況；五是組織全員崗位對標(biāo)競賽。以崗位工藝守則、檢驗指導(dǎo)書及安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)要求為基本內(nèi)容，對員工崗位技能進(jìn)行實踐考評。競賽方式為生產(chǎn)、檢驗、工藝、設(shè)計等崗位員工中隨即抽查現(xiàn)場操作，對照標(biāo)準(zhǔn)要求評分；六是為培育精益求精的工匠精神，增強(qiáng)廣大員工的精品意識，深入推進(jìn)質(zhì)量提升工作，號召以部門（車間、處室）為單位，鼓勵全員參與質(zhì)量（管理）改善活動，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、安全生產(chǎn)、改善管理、班組建設(shè)、提高效率、科技開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增加效益等方面擬定課題。課題不宜過大，應(yīng)選擇身邊的，力所能及的問題點，力求時間短，見效快。同時鼓勵全員根據(jù)本崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)或工藝、質(zhì)量要求，查找與崗位要求不一致的作業(yè)行為，擬定合理化建議或修正自己的不規(guī)范作業(yè)行為；七是組織參加上級部門舉辦的各類質(zhì)量月活動。

《通知》要求各部門要做好質(zhì)量月活動的組織工作，除公司部署的活動外，還要結(jié)合質(zhì)量工作目標(biāo)和實際情況，制定詳細(xì)的活動計劃，開展富有特色的活動，積極創(chuàng)新“質(zhì)量月”活動內(nèi)容、形式，把“質(zhì)量月”活動與細(xì)節(jié)改善、質(zhì)量隱患排查和質(zhì)量道德領(lǐng)域突出問題教育活動結(jié)合起來，把質(zhì)量月活動開展得有特色、有聲勢、有亮點，增強(qiáng)活動的有效性和影響力。

《通知》最后指出，活動期間，工會、技術(shù)部、質(zhì)企部、生產(chǎn)部、人力資源部等職能部門適時檢查，掌握活動的總體情況，對活動中表現(xiàn)突出的人和事要善于發(fā)現(xiàn)、推出典型。活動結(jié)束后，將對活動組織好、成效顯著、總結(jié)及時的部門予以表彰，并對活動優(yōu)秀團(tuán)體和個人進(jìn)行表彰獎勵。

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