皖南電機(jī)線圈車間根據(jù)公司《關(guān)于開展2016年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本車間的實(shí)際情況，認(rèn)真組織開展了一系列活動(dòng)。

該車間在接到公司文件后，立即組織班組長(zhǎng)以上管理人員，進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，擬定了質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃。并各班組利用班前會(huì)，對(duì)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的工作部署和車間質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，使廣大員工對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)開展的意義有了新的了解和認(rèn)識(shí) ，營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”良好的活動(dòng)氛圍。

組織開展細(xì)節(jié)改進(jìn)活動(dòng)。車間編制了《工作細(xì)節(jié)問題點(diǎn)》表格并下發(fā)到各班組，要求各班組結(jié)合自身實(shí)際存在的問題，圍繞質(zhì)量、工藝、3S現(xiàn)場(chǎng)等方面，主動(dòng)想辦法，落實(shí)問題點(diǎn)的整改工作，九月份各班組共上報(bào)了24項(xiàng)整改項(xiàng)，經(jīng)過車間驗(yàn)證已整改完成了20項(xiàng)。

該車間還組織開展了“人人查找身邊的質(zhì)量隱患”活動(dòng)，共有151人參加，員工參與率達(dá)到87.41%，上報(bào)132份，車間進(jìn)行了歸類整理出共包括來料質(zhì)量、產(chǎn)品防護(hù)、設(shè)備保障、操作手法與操作技能、產(chǎn)品轉(zhuǎn)序、完工自檢等五大類質(zhì)量隱患計(jì)18項(xiàng)，除其中1項(xiàng)需相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決外，其余17項(xiàng)質(zhì)量隱患全部整改完畢。通過這項(xiàng)工作的開展，員工嚴(yán)控質(zhì)量的好習(xí)慣得到了加強(qiáng)。

與此同時(shí)，該車間強(qiáng)化群眾性的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮QC小組的作用，結(jié)合一年來開展的信組創(chuàng)建和QC活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)成果進(jìn)行了整理，推薦上報(bào)了繞線組和《 降低H132自動(dòng)流水線相間擊穿率》QC成果參加10月份的成果發(fā)布，鼓勵(lì)員工開展技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)新增效、改進(jìn)質(zhì)量、提高技能的積極性，推動(dòng)車間群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展。

該車間還積極推進(jìn)車間質(zhì)量文化建設(shè)，為培養(yǎng)精益求精的工匠精神，增強(qiáng)廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，積極在員工中開展“弘揚(yáng)工匠精神，追求卓越品質(zhì)”征文活動(dòng)。車間根據(jù)公司文件要求，參照爭(zhēng)創(chuàng)“質(zhì)量信得過班組”活動(dòng)，認(rèn)真整理材料，推薦2名優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加第六屆“班組長(zhǎng)論壇”，以展示班組管理特色。

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