11月13日下午，皖南電機(jī)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)了班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。工會(huì)、公司辦、企管、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)檢、勞人、安環(huán)、設(shè)備等相關(guān)職能部門(mén)以及各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由質(zhì)企部副部長(zhǎng)翟群主持。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席胡夏生參加了會(huì)議。

會(huì)議首先對(duì)2013-2017年10月公司優(yōu)勝班組評(píng)比情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行了分析，統(tǒng)計(jì)顯示，2017年前10個(gè)月里，包括同華公司共52個(gè)班組中，111班次獲得“優(yōu)勝班組”稱號(hào)，但有12個(gè)班組出現(xiàn)空白。與往年同期相比，空白班組有所增加。

各生產(chǎn)車(chē)間就今后如何消除空白優(yōu)勝班組、大力提高班組管理水平、進(jìn)一步優(yōu)化班組考核制度、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。

“首先重視程度不夠，導(dǎo)致一些班組管理工作停滯不前，其次互學(xué)氛圍不夠，同一車(chē)間班組管理水平參差不齊，是不正常的現(xiàn)象。要化被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，才能推進(jìn)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。”公司辦主任王鈞提出了自己的建議與要求。生產(chǎn)部副部長(zhǎng)趙時(shí)生認(rèn)為，各車(chē)間不能因?yàn)樯a(chǎn)忙，而放松了對(duì)班組管理工作的要求，任何工作都要靠班組去落實(shí)，去生根發(fā)芽。要高度重視職能部門(mén)檢查出的問(wèn)題，利用這個(gè)為抓手，去提高工作水平，同時(shí)班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性要提高，要進(jìn)行互幫互助。工會(huì)、工藝、生產(chǎn)、企管等有關(guān)職能部門(mén)從認(rèn)識(shí)、管理、考核、培訓(xùn)等不同方面對(duì)班組建設(shè)工作提出了建議。

黨委副書(shū)記、工會(huì)主席胡夏生回顧總結(jié)了近年來(lái)公司班組建設(shè)工作，他指出，今年以來(lái)未獲得優(yōu)勝班組稱號(hào)的空白班組數(shù)量與往年同比有所增加，這不是個(gè)好現(xiàn)象。我們要關(guān)注、要重視、要研究，要及時(shí)找出問(wèn)題的結(jié)癥，找出解決問(wèn)題的途徑，消滅空白，全面提高車(chē)間班組管理水平。

胡書(shū)記強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我們的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少車(chē)間對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。班組工作是南華事業(yè)的基石，要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，要把重視班組建設(shè)落實(shí)到具體行動(dòng)上來(lái)。要明確目標(biāo)，制定班組建設(shè)工作推進(jìn)時(shí)間表，消滅空白班組。堅(jiān)持重基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、互幫互學(xué)，要進(jìn)一步全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，逐步形成更加生動(dòng)活潑、更加欣欣向榮的班組文化。

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