以“邁向質(zhì)量時代，建設質(zhì)量強國”為主題的質(zhì)量月已在公司拉開帷幕，為扎實有效地開展此項活動，公司日前就開展2015年度質(zhì)量月活動作出了全面的部署和要求。

此次活動的指導思想，遵照《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動計劃》的部署，根據(jù)國家質(zhì)檢總局等部門聯(lián)合發(fā)出的《關于開展2015年全國“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，為了持續(xù)提升“質(zhì)量月”活動中的影響力，在公司及各配套生產(chǎn)企業(yè)中營造“人人關注質(zhì)量細節(jié)、人人打造精美產(chǎn)品”良好的活動氛圍，提升公司質(zhì)量總體水平。

活動安排為：一是利用質(zhì)量分析會、廠報、宣傳欄、板報、張貼標語等多種形式開展質(zhì)量宣傳教育活動，促進員工學習應用質(zhì)量改進知識和技能，營造全員關注質(zhì)量的良好風氣；二是深入開展“3S”活動。各處（室）、車間嚴格按照推進計劃要求對工作區(qū)域各類物品（主要指辦公實施、機器設備、工具物品、材料產(chǎn)品等）所處狀態(tài)持續(xù)進行整理、整頓、清掃，力求在10月份初見成效，使公司辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)達到作業(yè)流程有序，布局合理，工作環(huán)境清潔。三是舉辦“質(zhì)量信得過班組”選拔賽。大力推進公司質(zhì)量信得過班組建設活動，夯實班組管理基礎，提升員工綜合素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力。各相關部門、車間應積極引導各班組開展此項活動，從源頭上抓質(zhì)量，努力提升班組產(chǎn)品一次交檢合格率。四是舉辦2015年度質(zhì)量管理小組（QC）活動成果發(fā)布會，各單位各部門認真總結(jié)QC活動成果，并形成文字、幻燈材料，推薦優(yōu)秀成果參加全國機械工業(yè)第35次雙代會；五是組織舉辦第二屆“車間主任論壇”。結(jié)合本車間管理實踐，宣講如何將工作重點從以質(zhì)量為主線轉(zhuǎn)向以質(zhì)量管理為主線；六是鼓勵車間圍繞質(zhì)量提升，組織開展崗位技能培訓和技能競賽，通過崗位練兵、技術(shù)培訓、師徒幫學等質(zhì)量提升活動，提高員工技能水平和創(chuàng)新能力；七是各車間應圍繞本部門的質(zhì)量難題，以“質(zhì)量月”活動為契機，廣泛動員全員開展工序、本崗位質(zhì)量診斷、改進和攻關活動，以取得“精品工程”階段性成果；八是組織參加上級部門舉辦的各類質(zhì)量月活動。

公司部署要求各部門要做好質(zhì)量月活動的組織開展工作，除公司部署的活動外，還要結(jié)合質(zhì)量工作目標和實際情況，制定詳細的活動計劃，開展富有特色的活動，積極創(chuàng)新“質(zhì)量月”活動內(nèi)容、形式，把“質(zhì)量月”活動與細節(jié)改善、質(zhì)量隱患排查和質(zhì)量道德領域突出問題教育活動結(jié)合起來，把質(zhì)量月活動開展得有特色、有聲勢、有亮點，增強活動的有效性和影響力。

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